.jpg?width=50&name=Lise%20Grevle%20Teien_00372%20(1).jpg)
Har du lagt merke til når folk lytter med store øyne? Du har sagt noe som vekker interesse, du...
En verden preget av uro, rask utvikling av teknologi, høy stressbelastning og stadig høyere krav til arbeidstakere og arbeidsgivere løfter frem behov for å utvikle ferdigheter for å takle arbeidshverdagen.
Statistikken for sykefravær relatert til arbeidsbelastning og stress i form av psykisk helse, muskel og skjelettplager er høy på nasjonalt nivå. Dette koster dyrt for samfunnet, virksomheter og ikke minst for enkeltpersoner og deres familier.
I tiden som kommer vil mange oppleve store utfordringer med å rekruttere riktig kompetanse. For å redusere egen sårbarhet og gjøre medarbeidere i stand til å jobbe effektivt, investerer mange virksomheter i intern kompetanseutvikling i ferdigheter for fremtidens arbeidsliv. 
En av disse ferdighetene dreier seg om den enkeltes evne til å skape balanse mellom jobb og fritid, sette seg mål og arbeide med stor grad av handlekraft og autonomi. Også kalt selvledelse.
Vil du utvikle dine ferdigheter som leder med selvledelse kan du laste ned vår lederguide:
7 råd for bedre selvledelse i ditt team.
Her er en kort introduksjon til hva selvledelse er, og hva du kan gjøre for å styrke dine medarbeideres evne til selvledelse.
Selvledelse er:
- evne til å skape balanse mellom jobb og fritid
- når du setter deg realistiske, motiverende og tidsbestemte mål
- evne til å «plukke ned» det diffuse og abstrakte og omsette det til konkrete handlinger
Hvordan kan du som leder legge til rette for selvledelse:
1. Du må ha tro på din medarbeiders evne til å lære og utvikle seg. Hvis du ikke har tro på medarbeideren din, vil du ikke kunne legge til rette for utvikling.2. Vil du at dine medarbeidere skal bli mer autonome, løse problemer og vise handlekraft? Da må du gi rom. Skap plass og vis tillit.
3. Struktur for og gjennomføring av regelmessige 1-1 samtaler med medarbeidere. Tema kan for eksempel være:
- Balanse mellom arbeid og fritid
- Hva gir stress og energi?
- Bli kjent med hva din medarbeider bryr seg om og brenner for
Tiltakene i denne artikkelen vil påvirke de ansattes evne til kreativ tenkning, resiliens og fleksibilitet, kommunikasjon og samarbeid og livslang læring. Dette er egenskaper som ifølge World Economic Forum vil være blant de viktigste jobbferdighetene i 2030. Dersom du styrker dine medarbeideres evne til selvledelse, vil de bli bedre rustet til å takle utfordringer som dukker opp. Effekten av styrket selvledelse er økt produktivitet og trivsel.
Selvledelse funker ikke alene. Vi trenger å være hverandres gode arbeidsmiljø, og skape et godt felleskap i tillegg.
Fandler Brodin & Partners tilbyr prosesser for utvikling av kultur og ferdigheter for fremtidens arbeidsliv. Ta kontakt med Lise Grevle Teien dersom du vil vite hvordan vi kan skreddersy er egnet opplegg for nettopp dere.
Kilder:
Glasø, L., & Thompson, G. (2024). Selvledelse (2. utg.). Gyldendal Akademisk.
Karp, T. (2021). Til meg selv. Cappelen Damm Akademisk.
World Economic Forum. (2025). The Future of Jobs Report 2025. World Economic Forum.
