Er du en leder i medvind eller motvind?

Det er lett å lede når alt går på skinner. Når teamet leverer, tallene peker oppover, og det meste handler om å forvalte suksessen. Da gjelder det å ikke tukle med det som fungerer – og å heie frem menneskene rundt seg.

Men hva skjer når motvinden kommer? Når salget svikter, marginene krymper, nøkkelpersoner forsvinner, og det oppstår ukultur? Da kommer det virkelige lederskapet til syne.

For mange ledere er nettopp motvind øyeblikket som avslører hvor robust lederskapet egentlig er. Det er her ambisjoner, strategisk innsikt og evne til å utvikle både organisasjon og mennesker virkelig blir satt på prøve.

I motvind holder det ikke å analysere seg frem til løsninger i Excel eller å sitte bak lukkede dører. Du må forstå rotårsakene til utfordringene – og få innsikt i hva som skjer i markedet rundt deg.

Her starter ofte mine rådgivningsoppdrag. Jeg hjelper ledere med å skape utvikling og vekst, både i medvind og motvind. Første steg er alltid å få oversikt over kompleksiteten, og forstå hva som faktisk gjør situasjonen krevende.

Hva er en god leder?
Svarene vil variere. Men for meg handler godt lederskap om hvordan du utvikler menneskene du leder.
Motvind kan bli til medvind – hvis du tar de rette valgene til rett tid.

Om skribenten

Nancy Fandler Brodin er spesialist innen fagområdene strategi, innovasjon og bærekraft med 15 års erfaring som strategisk rådgiver til topplederteam. Nancy leder strategiprosesser som blant annet har doblet kundenes omsetning til milliardbeløp på få år. I tillegg har hun bidratt til å skape organisasjonskulturer preget av positivt engasjement og innovasjonskraft.