Hvorfor ledere må prioritere målrettet innovasjon. Ikke neste år. Ikke i morgen. I dag.

Som leder har du et tydelig ansvar. Å sikre at selskapet ditt er lønnsomt
– ikke bare i år, men også i årene som kommer.

Utfordringen er at mens du jakter kvartalsmål, marginer og salgsresultater, skjer det noe i kulissene.
Kundene dine endrer seg. Markedet forskyver seg. Og alt dette skjer – på din vakt.

Hvordan skal du da sørge for at selskapet ditt fortsatt er relevant og lønnsomt når det selskapet lever av i dag - dagens vekstmotor - ikke lenger leverer? Svaret er enkelt – og samtidig krevende: Du må innovere.

Innovasjon skaper det neste dere skal leve av

Mange skygger unna begrepet innovasjon fordi det høres dyrt, teknologitungt og komplisert ut.
Det er synd, for det finnes to vanlige misoppfatninger som hemmer ledere i å gripe innovasjonens muligheter:

1. At innovasjon handler om teknologi
2. At innovasjon må være stort, komplekst og kostbart

Begge deler er feil. 

Innovasjon kan handle om sosiale forhold, analoge løsninger eller samfunnsverdi – uten et gram teknologi. I tillegg er den vanligste formen for innovasjon inkrementell: små forbedringer av det dere allerede gjør. Det handler ikke alltid om det store gjennombruddet, men om å gjøre det eksisterende litt bedre, litt smartere, mer effektivt – steg for steg.

Problemet med bare å se på tall

Hvis fokuset utelukkende ligger på neste salgskurve, neste rapportering og neste kampanjeresultat, blir det vanskelig å oppdage når markedet har flyttet seg. Mange ledere våkner for sent og oppdager at kundene har fått nye forventninger, behov og kjøpemønster.

Derfor er det avgjørende å jobbe strategisk og målrettet med innovasjon. Ikke som en engangsaktivitet, men som en del av virksomhetens vekststrategi.

Og det haster å komme i gang! Gjennomsnittlig tar det 18–36 måneder fra idé til resultat.

7 gevinster av fremtidsrettet vekst

I Fandler Brodin & Partners har vi identifisert 7 gevinster av innovasjon som gir virksomheter konkurransekraft – uten at det nødvendigvis krever store budsjetter eller omfattende prosesser.

Disse gevinstene kan hjelpe deg å:

• Tilpasse deg markedet før det er for sent

• Skape merverdi for kundene dine

• Engasjere medarbeidere i meningsfulle forbedringer

• Sikre lønnsomhet over tid

Hver gevinst er et mulig startpunkt for fremtidsrettet vekst – og veien inn i et arbeid med innovasjon som er tilpasset din virksomhets ambisjoner og kapasitet.

Ta ansvar for fremtiden i dag

Innovasjon trenger ikke å vekke usikkerhet og prestasjonsangst. Du trenger ikke å skape noe revolusjonerende.
Det handler å starte et sted. Som leder har du et ansvar for å stille spørsmålet:

Hva skal vi tjene penger på når dagens modeller ikke lenger virker?
Det krever at du tar sats og innoverer. Og at du starter i god tid. Selskapet skal ha råd til at resultatene kan la vente på seg i inntil 18-36 måneder.

Ved å jobbe strukturert med innovasjon i dag, legger du grunnlaget for lønnsomhet i morgen.

Vil du vite mer om de 7 gevinstene og hvordan vi jobber med innovasjon som skaper resultater?
Da anbefaler vi at du laster ned vår guide: 7 utfordringer du kan løse med nyskaping. Ikke neste år. Ikke i morgen. I dag.