Utdrag fra artikkel publisert i AW Magazine 2025.
Hva betyr det for næringslivet at vi lever i en verden med store samfunnsutfordringer? Det krever at du og jeg tar ansvar for å skape et aktivt næringsliv som forstår hvordan de kan påvirke og endre på positive måter. Likegyldighet vil gjøre vondt verre. Det har vi ikke tid til.
Utfordringene vi ser i dag er større, mer kompliserte og sammensatte enn noensinne og de beveger seg raskere mot oss enn vi har vært vant med. Klimaendringer, krig, tap av biomangfold, knapphet på naturressurser, ekstremvær, digital påvirkning og misinformasjon, sosial polarisering, utenforskap og ensomhet.
Listen med utfordringer er lang og ifølge World Economic Forums Global Risks Perception Survey, er bildet for de nærmeste to år ikke mindre skremmende enn det kan se ut til å være om 10 år. Det er verdt å tenke på.
"Vi tror alltid at store, mørke skyer er langt unna. Det stemmer ikke alltid."
Alle samfunnsutfordringene som beveger seg over horisonten i dag er langt utenfor vår kontroll og innflytelse. Samtidig er det viktig at du forstår hva samfunnsutfordringene innebærer av trusler og muligheter, fordi det vil endre næringslivet du opererer i. Dermed vil det påvirke organisasjoner direkte og indirekte på flere måter.
Mens alt dette pågår, er du i din egen lille boble. Mest opptatt av jeg, meg og mitt.
Når du ikke forstår eller vet hvordan de store samfunnsutfordringene påvirker ditt liv, er det vanskelig å bry seg. Det samme gjelder for selskaper og organisasjoner.
Likegyldighet er å bidra til at det blir verre. Det har vi ikke tid til.
Vi trenger et engasjert og verdidrevet næringsliv som forstår, og tar ansvar for, sin rolle i å løse dagens samfunnsutfordringer.
Sannheten er at samfunnsutfordringer i dagens omfang, krever et næringsliv som er engasjert og drevet av verdier.
· Skal vi være passive ledere som observerer den økende utfordringen i ungt utenforskap?
· Skal vi godta at mediene som vi fyller tiden vår med gjør oss mer sosialt usikre og mindre lykkelige?
I Norge utgjør privat sektor cirka 50 % av all verdiskaping (når vi utelater olje og gassnæringen). Det betyr at store og små bedrifter kan ta valg som vil utgjøre en stor forskjell.
"Næringslivet kan ta mye større plass i å skape en positiv fremtid – samtidig som det er god business å være i førersetet."
Private næringslivsaktører har større muligheter til å ta strategiske valg som gjør godt for samfunnet, beveger seg raskere, samtidig som de kan inspirere til etterfølgelse i og utenfor egen bransje. Alt dette fører til raskere og større effekt når din organisasjon leder an i å skape den fremtiden vi ønsker for våre barn.
Kort sagt:
· Vi kan enten forholde oss passivt til hvordan fremtiden blir
· Eller skape fremtiden vi ønsker.
Det er egentlig veldig enkelt.
Alle selskaper kan bruke det samme verktøyet for å løse samfunnsutfordringer. Vi trenger å hente ut potensialet som finnes i menneskelig engasjement og verdier. Det er fullt mulig for alle organisasjoner, hvis man benytter muligheten.
Fra et næringslivsperspektiv handler dette nemlig om strategi.
Min erfaring som strategisk rådgiver tilsier at ledere og organisasjoner undervurderer potensialet i hvor mye de kan påvirke og skape endring i samfunnet.
Vi kan påvirke mye mer og tillate oss å være langt mer ambisiøse, på egne og kommende generasjoners vegne. For å løse samfunnsutfordringer må vi forstå hva vår bedrift kan påvirke med vår driftsmodell. Du kan utgjøre en stor forskjell ved å knytte forretningsmodellen sammen med verdi for samfunnet.
Business-as-usual er ikke godt nok.
Strategien i ethvert selskap bør ta mål av seg til å ikke bare sørge for vekst og lønnsomme arbeidsplasser. Det er fullt mulig å ta et strategisk samfunnsansvar som styrer vår verden mot løsninger. Ditt selskap kan ta viktige steg som inspirerer andre i bransjen
og samtidig vinner både kunder, samarbeidspartnere og vekst.
Hertz Norge viste et godt eksempel da de som første aktør i bransjen tok de et bevisst standpunkt om å lede an i det grønne skiftet, i kraft av at vi utviklet en ny strategi for selskapet. Et radikalt og modig valg i 2018, for en leiebilaktør som lever av biler.
På dette tidspunktet var det grønne skiftet en stor trend på vei over horisonten. Selskapet kunne forholdt seg passivt til dette. I stedet tok de et strategisk valg om å være en del av løsningen for fremtiden.
Strategien åpnet mange nye samarbeid, økte bevisstheten til hvordan de kunne bidra positivt til klimavennlig mobilitet. Og inspirerte en hel bransje til etterfølgelse! I løpet av strategiperioden fra 2018-2025 økte selskapet andelen elbiler med nær 30%.
I tillegg økte omsetningen med 114% - til 1,7 mrd. på tre år. Daglig leder Trygve Simonsen tilskriver resultatet til strategiarbeidet som engasjerte en hel organisasjon.
Mer om vårt samarbeid med Hertz Norge kan du se her (spilletid 3 min).
Strategi et kraftfullt verktøy for alle organisasjoner.
Alle virksomheter kan velge å bruke strategi til å utvikle samfunnet vi ønsker. Alternativet er å fortsette som før. Krysse fingrene. Ta det senere. Håpe på det beste.
Håp er ikke strategi.
Akkurat nå er det du og jeg som er de voksne på jobben.
Du løser ingenting ved å være passiv og du overser sannsynligvis lønnsomme muligheter. Hvordan vil du benytte muligheten til å gjøre gode valg for samfunnet, samtidig som det er bra for din business?
Fandler Brodin & Partners tilbyr rådgivning og prosessledelse innen strategi, innovasjon, bærekraft og samspill.
Vi har utviklet en egen metode som motvirker akilleshælen i strategiarbeid:
at strategien lages, men aldri gjennomføres.
Om Fandler Brodin & Partners
Fandler Brodin & Partners utvikler strategi som gir selskapet tydelig retning, strategiske muligheter og et engasjert lag som jobber sammen om felles mål.
Med vår metode har våre kunder fått strategi som engasjerer hele organisasjonen – i tillegg til økt konkurransekraft, tydelig posisjon og doblet omsetning til milliardbeløp.
Strategi, innovasjon og endringsprosesser som lykkes handler om å aktivisere verdier, kunnskap og engasjement. Våre resultater bekrefter det vi har erfart gjennom mange års erfaring – vi kan trygt si at vår metode er en suksessoppskrift for våre kunder.