Ser du mulighetene i det grønne skiftet?

Mange ledere leter etter svaret på hvordan de skal sikre fremtidig vekst. Vårt korte svar? Start med å se i riktig retning. Fremtidens vekstmuligheter ligger ikke skjult i dagens drift – de ligger i evnen til å tenke strategisk nytt.

• Hvor bærekraftig er forretningsmodellen din, egentlig?
• Hvordan møter dere kravene i det grønne skiftet?
• Er selskapet ditt posisjonert for fremtidens forventninger?

Der investorene går, følger kapitalen. Og kapitalen beveger seg i stadig større grad mot selskaper som viser evne og vilje til å løse reelle samfunnsutfordringer – på en lønnsom, transparent og ansvarlig måte.

Det handler ikke om å bli "grønn nok"

Det handler om å forstå hvilken rolle virksomheten din spiller i en større sammenheng. Er dere en del av problemet, eller en del av løsningen?

Fremtidens konkurransekraft avgjøres av mer enn pris og kvalitet. Den avgjøres av evnen til å innovere for en ny virkelighet – en virkelighet der bærekraft er et forretningsmessig konkurransefortrinn, ikke en kommunikativ finpuss.

Strategisk bærekraft handler om å stille nye spørsmål:

• Hvilke muligheter finnes i overgangen til en sirkulær økonomi?
• Hvordan kan verdikjeden vår bli en kilde til konkurransekraft – ikke risiko?
• Hva skjer med etterspørselen når våre kunder blir mer bevisste?
  
  

Strategiprosesser som gir retning

I vårt arbeid med strategiprosesser ser vi én ting gå igjen: Evnen til å stille modige spørsmål skaper tydelige svar. Det er først når du tør å utfordre dagens forretningsmodell at du ser konturene av fremtidens muligheter.

Å sikre fremtidig vekst handler ikke bare om å levere på dagens mål. Det handler om å forme en virksomhet som tiltrekker seg kapital, kompetanse og kunder – også om fem eller ti år.

Vil du finne nye forretningsmuligheter som skaper vekst for fremtiden? Da må du våge å ta et oppgjør med «business as usual».