Hvordan du får andre til å føle seg

Har du lagt merke til når folk lytter med store øyne? Du har sagt noe som vekker interesse, du merker at tilliten er på plass, og du får gruppen med deg? Ledere som får støtte ved å få andre til å føle entusiasme for deres visjon, mål og planer – har evne til å vekke følelser. Antagelig har du fundamentert opp sentrale byggestener gjennom kommunikasjon og relasjoner. Du oppleves som autentisk og troverdig. Du vekker noe i andre.

Du har kanskje også lagt merke til når tilliten ikke er til stede? Når du ikke vet helt hva du har gjort galt, men du merker at det ikke svinger? Ganske fortvilende – og vi tenker på hva vi kan gjøre for å rette det opp igjen...   
Selv kommer vi aldri til å glemme episoder hvor vi opplevde at noen gikk bak ryggen på oss, satte oss i stikken, ble utsatt for uspiselig hersketeknikk eller manipulasjon. Avstanden i relasjonen blir som et hav, og tilliten stritter mot å etableres på nytt. Ubehaget setter seg i magen, og vi slår blikket ned.  


 
Når vi møtes i andre enden av skalaen blir vi sett, hørt, møtt - akseptert for å være den vi er. Da er forutsetningene for å jobbe sammen som et lag - og bli med på en felles reise, en helt annen.

Jeg har lært at folk vil glemme hva du sa, 

folk vil glemme  hva du gjorde,  

men folk vil aldri glemme 

hvordan du fikk dem til å føle seg. 

Maya Angelou 

Magiske øyeblikk vi aldri glemmer kan for eksempel være når: 

1. Når noen virkelig ser deg, og lytter til deg. Du opplever deg respektert. Og den andre er åpen og nysgjerrig.
2. Du hadde det skikkelig dritt, og noen både ønsket og tålte å høre hvordan du faktisk har det.
3. Når noen spør deg hva du virkelig brenner for, eller hva som er viktig for deg. Felles delt opplevelse av å spille hverandre gode.
4. Når noen tilgir deg, og våger å lytte til deg når du har gjort noe du ikke er stolt av. Når andre rommer deg, likevel. 
5. Dersom du opplever å bli ansvarliggjort, og får støtte til å komme deg over en kneik. Mestringstro. 
6. Noen ba om din hjelp, og dine råd. 
7. Få til ting sammen som et lag. Når ingredisensene for et godt samspill er til stede, og vi går sammen over mållinjen. 
8. Når noen tåler og heier på din medgang, og dere kan le av at janteloven er like utdatert som din første mobiltelefon. 
9. Når du får velfortjent ros for innsats og måloppnåelse - eller for å være en god kollega. Når du blir bekreftet, verdsatt og sett kalles det validering. 
10. Når noen påpekte din blindsone i en atmosfære av vennlighet. Du opplevde læring og ny selvinnsikt.  
    
    

Når du er klar over hvilken opplvelse andre får av å være i relasjon med deg, utøver du høy grad av selvinnsikt. Vi har alle våre blindsoner, og det er en balanse hvor selvbevisste vi skal være i møte med andre. Men innsikt i hva du får frem i andre, hvordan du kan legge til rette for energi, motivasjon og utvikling som bidrar til dine medarbeideres evne til å skape verdi er høyst relevant i dagens arbeidsmarked. 

Emosjonell intelligens, samarbeid og relasjonskompetanse, lederskap og sosial innflytelse blir løftet frem blant de ti viktigste jobbferdighetene for 2025, ifølge World Economic Forums " The future of jobs report 2025".  

Vil du vite hvordan vi i Fandler Brodin & Partners kan skreddersy utvikling av ferdigheter og kultur styrker evne til å møte fremtidens arbeisliv og utfordringer, hos nettopp dere?