10 påstander innovative team kjenner seg igjen i

Bedrifter som vil sikre sin posisjon og konkurransekraft, må kunne generere og teste nye ideer og konsepter. For å skape ekte innovasjon – noe som er nytt, nyttig og kan brukes av kunden – trenger teamet visse egenskaper. Her er ti påstander som innovative og høyt presterende team kjenner godt til.

Innovative team har et tydelig mandat, en klar retning og faste rammer. De er preget av en struktur som fremmer samarbeid, med felles mål og en felles retning. Strategisk forankring er avgjørende, slik at teamets arbeid stemmer overens med selskapets overordnede retning og oppdrag. Dette sikrer at teamet bidrar til å løse virksomhetens oppgaver på en effektiv og målrettet måte, og teamet unngår å innovere “løse fugler” som ikke får en plass i systemet.  

I innovative team er det ikke rom for egoister og skarpe albuer. Det som forener teamet er et klart ønske om å realisere muligheter som skaper nytte for andre. De deler en felles visjon og brenner for det samme målet. De har virksomhetshatten på, idet de leter etter problemer som kan løses eller muligheter som kan gripes - før konkurrentene gjør det. Denne delte visjonen fungerer som en kraftig drivkraft som forener teamet og fremmer kollektiv innsats. Sammen skaper de et sterkt samhold som styrker samarbeidet og gjør det mulig å oppnå store ting. Ved å jobbe mot et felles mål, bygger de et miljø preget av tillit, respekt og gjensidig støtte, noe som er avgjørende for å lykkes med innovasjon. 

Innovative team kan oppleve intense diskusjoner, men de tåler hverandre og skaper psykologisk trygghet. De respekterer hverandre og renser luften ved å ha et solid fundament av tillit og et godt ytringsklima. Psykologisk trygghet er avgjørende, slik at teammedlemmene føler seg trygge til å ta risiko og uttrykke sine ideer uten frykt for å bli latterliggjort eller dømt. I teamet kan ulike meninger ytres, team medlemmene opplever at de kan være seg selv og bli respektert for å være den de er. Dette fremmer skapende motstand og bidrar til et dynamisk og produktivt arbeidsmiljø.  

En blanding av bakgrunner, ferdigheter og erfaringer fremmer kreativitet og innovasjon. Mangfoldet i teamet bidrar til ulike perspektiver og ideer, som igjen kan føre til mer innovative løsninger og bedre resultater. Men en forutsetning for at mangfold skal bidra til kreativitet er teamets evne til inkludering, og kritiske diskusjoner. Det nytter ikke med ulike perspektiver, hvis man ikke evner å tåle nytten av dem. Innovative team har evne til å utfordre hverandre og ulike perspektiver.  

Innovative team lar seg ikke stoppe av hindringer eller andres begrensende overbevisninger. Enten det er ledere som ikke har skjønt det samme enda, eller andre som ikke er klare, hindringer stopper ikke en innovativ gruppe. De snur seg og prøver på nytt og utviser en særegen evne til utholdenhet. Selv når de har gjort noe før som ikke fungerte, lærer de av feilene, justerer og prøver på nytt. De opprettholder energi, driv og tro på produktet som løser noe av verdi utover innovatørene selv, og skaper noe som er større enn seg selv. 

Innovative team tør å se saken fra andre perspektiver og utfordrer vedtatte sannheter. De er litt vågale og aksepterer ikke status quo. De ser at det ikke er godt nok å gjøre som vi alltid har gjort, og søker kontinuerlig etter nye og bedre måter å løse problemer på. Innovative team er ikke redde for å provosere litt.  Innovative team er seg sin kommunikasjonsform bevisst.  

Medlemmer i innovative team er dyktige til å selge inn budskapet sitt og få folk med seg. De er sterke pådrivere som inspirerer hverandre og skaper energi. Med ulike måter å presentere sine ideer og budskap på, sørger de for å engasjere og vekke følelser hos andre. Litt provokasjon er bare positivt, da det betyr at de har truffet kjernen av det som fanger oppmerksomheten. Selv om noen kanskje trenger litt tid på å modnes og forstå ideene, er dette en naturlig del av prosessen. På denne måten bidrar selgerne til å drive innovasjonen fremover og sikre at teamets visjoner blir realisert. 

Innovative team lærer, prøver og feiler, og lærer igjen. De er ikke redd for å dele uferdige tanker eller gi tilbakemeldinger. De tester ut og feiler smart og kjapt. 

Med et growth mindset fokuserer de på læring og utvikling, noe som hjelper teamet med å tilpasse seg og forbedre seg kontinuerlig. Eksperimentering oppmuntres, og ved å prøve og feile finner de nye løsninger og forbedringer. 

Innovative team lar seg ikke stoppe. De kjører på og fortsetter å jobbe mot målet, uansett hvilke hindringer de møter på veien. 

Høyt presterende og innovative team har gjerne ledere som skaper et handlingsrom for medarbeidere. Lederne har mot til å gi fra seg kontroll og vise tillit. De gir teamet frihet til å utforske og eksperimentere, og stoler på at gruppen har kompetanse og kreativitet nok til å lykkes. Ved å gi handlingsrom, oppmuntrer de til selvstendighet og ansvar, noe som fremmer innovasjon og utvikling. Dette skaper et miljø der medarbeidere føler seg verdsatt og motivert til å bidra med sine beste ideer og løsninger. 

Innovative team er ydmyke og ser sine begrensninger. De erkjenner at de ikke hadde klart dette uten hverandre og jobber sammen helt over målstreken. De har hverandres rygg og ingen unnasluntrere. Teammedlemmene er bevisste på hvordan de virker inn på andre og er klar over dynamikken i å jobbe i et team, inkludert vanlige team biaser. Denne kollektive team selvinnsikten bidrar til et sterkt og effektivt samarbeid, der alle drar i samme retning for å nå felles mål.