Innovasjon og nyskaping er mye mer enn teknologi

Mange forbinder innovasjon utelukkende med teknologi. Det er en misforståelse. Innovasjon handler om å skape noe nytt som har nytteverdi og som blir brukt i praksis. Det kan være analogt, sosialt eller samfunnsnyttig – teknologi er kun én av mange mulige veier til innovasjon.

Innovasjon er for alle

En av de mest begrensende feiloppfatningene er at innovasjon krever store budsjetter, omfattende teknologiske fremskritt og dedikerte IT-avdelinger. Dette er feil.

Innovasjonsprosjekter kan ha like stor suksess med:

• Lave budsjetter
• Stramme rammebetingelser
• Kort tid fra idé til marked

Ved å tenke innovasjon i et bredere perspektiv kan ledere og organisasjoner avdekke nye muligheter – uansett bransje.

Nancy Fandler Brodin presenter i møte med kunde

Hvorfor innovasjon er viktig

Innovasjon skal gi konkrete gevinster for din organisasjon. Her er noen eksempler:

• Nye, relevante produkter og tjenester for fremtidens kunder
• Realisering av forretningsmodellens fulle potensial
• Nye inntektskilder på kort og lang sikt
• Styrket attraktivitet som arbeidsgiver
• Fremtidsrettet vekst og trygge arbeidsplasser
• Ansvarlig og bærekraftig verdikjede
• En sterk kultur for utvikling og innovasjon
  
  

Den skjulte utfordringen: Feilslåtte forsøk

Mange vet ikke hvordan de skal gjennomføre innovasjon på en strukturert og effektiv måte.
I tillegg feiler 95 % av innovasjonsprosjekter, og frykt for å mislykkes kan drepe engasjement.

Sjansene for suksess øker imidlertid kraftig dersom:

• Prosessen er tilpasset selskapets behov
• Målet med nyskapning er forankret hos flere aktører
• Valg av metode, verktøy og strategier er tilpasset caset
• Erfarne fasilitatorer leder prosessen
• Prosjektledelse og innovasjonsprosess behandles som ulike disipliner
  
  

Hva med å starte i dag?

Synes du nå det er fristende å sette i gang med en brainstorming på neste avdelingsmøte? Ikke gjør det.
Brainstorming er faktisk en av grunnene til at innovasjon har fått et dårlig rykte. 
Mitt råd er å starte med en klar beskrivelse av utfordringene som gjør nyskapning til et nødvendig steg for å vinne kunden på måter konkurrentene dine ikke kan kopiere.

Om skribenten

Nancy Fandler Brodin er spesialist innen fagområdene strategi, innovasjon og bærekraft med 15 års erfaring som strategisk rådgiver til topplederteam. Nancy leder strategiprosesser som blant annet har doblet kundenes omsetning til milliardbeløp på få år. I tillegg har hun bidratt til å skape organisasjonskulturer preget av positivt engasjement og innovasjonskraft.