Strategi | En investering du ikke har råd til å droppe

Når et selskap vokser, øker også behovet for å sette av tid til strategi og langsiktig planlegging. Likevel møter jeg stadig ledere som ser på strategiarbeid som bortkastet tid. De kopierer fjorårets suksessformel, legger på noen prosent i vekst – og håper på det beste.

Men som Einstein så treffende sa: Å gjøre det samme om og om igjen - og samtidig forvente et annet resultat - er definisjonen på galskap.

Nancy Fandler Brodin presenterer for kunde

Uten strategi famler du i blinde

Hvordan kan du lede et selskap frem mot et mål hvis du ikke har planlagt for hvordan dere skal komme dit? Strategiarbeid kan sammenlignes med en ekspedisjon til polpunktet. Forberedelser og en tydelig kurs er avgjørende for å lykkes – det holder ikke å begynne planleggingen dagen før avreise.

Uten en klar strategi risikerer du å styre selskapet inn i en evig sirkel av kortsiktige avgjørelser som ikke tar dere nærmere målet. Og konsekvensene er nedslående.

• Ansatte mister engasjementet. Uten en tydelig retning blir arbeidshverdagen preget av tomme løfter og manglende fremgang.
• Kompetanse lekker ut. Dyktige folk ønsker å bidra og se resultater – hvis strategien er uklar, søker de seg videre.
• Bedriften blir sårbar. Når markedet endrer seg, hjelper det ikke å lene seg på gårsdagens løsninger.
  
  

En strategiprosess som faktisk gir resultater

Hemmeligheten bak en strategi som skaper positiv endring ligger i selve prosessen. Det handler om hvilke resultater du ønsker, hvilke effekter organisasjonen har behov for, hvilke forventninger som skapes, og hvor godt strategisamlingene fasiliteres. Uten dette blir strategiarbeidet en øvelse i tomme ord og løfter.

Derfor bør ikke spørsmålet være "Har vi råd til å bruke tid og ressurser på strategi?", men heller:

"Har vi råd til å la være?"

En av mine kunder sa det nylig rett ut:
"Strategiutvikling tar tid og passer aldri i en travel hverdag. Men vi har ikke råd til å la være!"

Denne kunden forsto at å investere i strategi er en nødvendighet for å sikre langsiktig suksess.

Om skribenten

Nancy Fandler Brodin er spesialist innen fagområdene strategi, innovasjon og bærekraft med 15 års erfaring som strategisk rådgiver til topplederteam. Nancy leder strategiprosesser som blant annet har doblet kundenes omsetning til milliardbeløp på få år. I tillegg har hun bidratt til å skape organisasjonskulturer preget av positivt engasjement og innovasjonskraft.