Når et selskap vokser, øker også behovet for å sette av tid til strategi og langsiktig planlegging....
Vinteren er høysesong for strategiarbeid, men dessverre også tiden på året hvor mange ledergrupper føler seg fanget i en prosess som gir liten mening. I altfor mange organisasjoner har strategisamlinger blitt rutine – en formalitet som mangler både energi og ambisjoner. Resultatet er at strategiplanene som utformes, ofte blir en justert kopi av fjorårets plan - i stedet for et effektivt verktøy som driver organisasjonen fremover.
Nancy Fandler Brodin i strategiprosess
De vanligste fallgruvene i strategiarbeid
Hva er det som går galt så ofte? Typiske fallgruver er blant annet et overdrevet fokus på å beskrive “rikets tilstand” – altså å bruke store deler av samlingen på å oppsummere nåtiden uten å drøfte fremtidsmuligheter.
Samtidig ser vi i Fandler Brodin & Partners at strategiarbeid ofte er en lukket prosess, begrenset til ledergruppen.
Dette innebærer at erfaring, kompetanse og perspektiver fra andre medarbeidere i organisasjonen ikke slipper til med sine ideer.
Sterke personligheter i ledergruppen kan også dominere diskusjonene og skyve bort verdifulle innspill.
I tillegg blir målene som settes ofte for generiske: "Vi må øke omsetningen, bli mer effektive og styrke markedsposisjonen." Men akkurat hvordan disse målene faktisk skal oppnås, er ofte ikke presist nok - eller mangler en tydelig plan. Dette skaper demotiverte ansatte og leder til at strategien fort blir glemt – eller i verste fall utdatert og irrelevant.
Konsekvensene av svak strategiplanlegging
Når strategiarbeidet begrenser seg til å “forvalte det vi allerede vet”, står organisasjoner i fare for å stagnere.
Å miste oversikten over hva selskapet egentlig skal leve av på lengre sikt, kan føre til at potensial og muligheter går tapt.
Når organisasjonen ikke utfordres til å tenke nytt, forblir den stående stille mens omverdenen utvikler seg.
Dette er ikke bare ineffektivt, men det kan være direkte risikabelt i en verden som endrer seg raskt.
Hvordan lede strategisamlinger som gir resultater?
Så hva er løsningen? Det begynner med en erkjennelse av at strategiarbeid er mer enn en formalitet – det er en unik mulighet til å skape utvikling. En vellykket strategiprosess handler om å utfordre vante tankemønster, bygge felles eierskap og sikre hensiktsmessig involvering ved at flere enn ledergruppen bidrar i arbeidet.
For å lykkes bør strategisamlingen:
- Ha tydelige og langsiktige mål – ikke bare fokusere på kortsiktige tiltak.
- Legge til rette for refleksjon – unngå enkle svar, og bruk tid på å utforske muligheter.
- Inkludere flere perspektiver – både fra ulike nivåer i organisasjonen og eksterne impulser.
- Være en prosess, ikke en enkeltstående samling. Strategien bør være relevant gjennom kontinuerlig diskusjon, ikke bare et punkt på agendaen én gang i året.
Gjør strategien til et verktøy for vekst
Når strategiarbeidet gjøres riktig, kan det gi en helt annen energi til organisasjonen. Ledergruppen samles om en felles retning, ansatte føler eierskap til målene, og organisasjonen står bedre rustet til å møte fremtiden.
Tenk på strategisamlingen som mer enn et møte – det er en investering i fremtidig suksess og konkurransekraft.
I en tid hvor konkurransen skjerpes, og hvor markedene endrer seg raskt, er det ikke lengre godt nok å se på strategiarbeid som en årlig formalitet for ledergruppen.
Tar du deg derimot tid til å utvikle en gjennomarbeidet strategi som mobiliserer hele organisasjonen, vil du ikke bare øke motivasjonen internt - du vil også posisjonere selskapet ditt for langsiktig vekst og innovasjon.
Om skribenten
Nancy Fandler Brodin er spesialist innen fagområdene strategi, innovasjon og bærekraft med 15 års erfaring som strategisk rådgiver til topplederteam. Nancy leder strategiprosesser som blant annet har doblet kundenes omsetning til milliardbeløp på få år. I tillegg har hun bidratt til å skape organisasjonskulturer preget av positivt engasjement og innovasjonskraft.
