Som leder har du et tydelig ansvar. Å sikre at selskapet ditt er lønnsomt
– ikke bare i år, men også i årene som kommer.
Utfordringen er at mens du jakter kvartalsmål, marginer og salgsresultater, skjer det noe i kulissene.
Kundene dine endrer seg. Markedet forskyver seg. Og alt dette skjer – på din vakt.
Hvordan skal du da sørge for at selskapet ditt fortsatt er relevant og lønnsomt når det selskapet lever av i dag - dagens vekstmotor - ikke lenger leverer? Svaret er enkelt – og samtidig krevende: Du må innovere.
Mange skygger unna begrepet innovasjon fordi det høres dyrt, teknologitungt og komplisert ut.
Det er synd, for det finnes to vanlige misoppfatninger som hemmer ledere i å gripe innovasjonens muligheter:
Begge deler er feil.
Innovasjon kan handle om sosiale forhold, analoge løsninger eller samfunnsverdi – uten et gram teknologi. I tillegg er den vanligste formen for innovasjon inkrementell: små forbedringer av det dere allerede gjør. Det handler ikke alltid om det store gjennombruddet, men om å gjøre det eksisterende litt bedre, litt smartere, mer effektivt – steg for steg.
Hvis fokuset utelukkende ligger på neste salgskurve, neste rapportering og neste kampanjeresultat, blir det vanskelig å oppdage når markedet har flyttet seg. Mange ledere våkner for sent og oppdager at kundene har fått nye forventninger, behov og kjøpemønster.
Derfor er det avgjørende å jobbe strategisk og målrettet med innovasjon. Ikke som en engangsaktivitet, men som en del av virksomhetens vekststrategi.
Og det haster å komme i gang! Gjennomsnittlig tar det 18–36 måneder fra idé til resultat.
I Fandler Brodin & Partners har vi identifisert 7 gevinster av innovasjon som gir virksomheter konkurransekraft – uten at det nødvendigvis krever store budsjetter eller omfattende prosesser.
Disse gevinstene kan hjelpe deg å:
Tilpasse deg markedet før det er for sent
Skape merverdi for kundene dine
Engasjere medarbeidere i meningsfulle forbedringer
Sikre lønnsomhet over tid
Hver gevinst er et mulig startpunkt for fremtidsrettet vekst – og veien inn i et arbeid med innovasjon som er tilpasset din virksomhets ambisjoner og kapasitet.
Innovasjon trenger ikke å vekke usikkerhet og prestasjonsangst. Du trenger ikke å skape noe revolusjonerende.
Det handler å starte et sted. Som leder har du et ansvar for å stille spørsmålet:
Hva skal vi tjene penger på når dagens modeller ikke lenger virker?
Det krever at du tar sats og innoverer. Og at du starter i god tid. Selskapet skal ha råd til at resultatene kan la vente på seg i inntil 18-36 måneder.
Ved å jobbe strukturert med innovasjon i dag, legger du grunnlaget for lønnsomhet i morgen.
Vil du vite mer om de 7 gevinstene og hvordan vi jobber med innovasjon som skaper resultater?
Da anbefaler vi at du laster ned vår guide: 7 utfordringer du kan løse med nyskaping. Ikke neste år. Ikke i morgen. I dag.